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Metodologias ágeis: Cinco formas de melhorar o desenvolvimento da equipe

Metodologias ágeis: Cinco formas de melhorar o desenvolvimento da equipe Foto: Divulgação

No cenário atual, em que a rapidez e a capacidade de adaptação são cruciais para o sucesso, as metodologias ágeis surgem como ferramentas essenciais para aprimorar os times de trabalho em diversas áreas de atuação. Segundo estudo realizado pela CA Technologies, 81% dos executivos acreditam que as metodologias ágeis são necessárias para uma transformação digital bem-sucedida e melhor desempenho do negócio. Elas oferecem uma nova perspectiva, fomentando uma cultura de colaboração, comunicação e entrega de valor contínuo. 

Segundo Filipe Mittmann, Agilista da Zallpy, empresa especializada no desenvolvimento de soluções digitais personalizadas para empresas de grande porte, as metodologias ágeis oferecem uma flexibilidade que é essencial em um ambiente empresarial em constante mudança. 

"Na nossa experiência na Zallpy, compreendemos que a chave para o sucesso na implementação das metodologias ágeis é a capacidade de adaptação. Ao adotar uma mentalidade ágil e estar abertas às mudanças, as equipes podem identificar e aproveitar oportunidades estratégicas que agregam valor à empresa e aos nossos clientes de forma mais rápida, eficiente e eficaz", destaca.  Para tornar esse processo mais bem-sucedido, Mittmann separou cinco dicas: 

 

1. Compreensão profunda das metodologias ágeis: as metodologias ágeis são muito mais abrangentes do que simplesmente técnicas para desenvolver software. Elas se aplicam em uma variedade de cenários, destacando a importância das interações humanas, da entrega constante de funcionalidades, da capacidade de se adaptar às mudanças e da colaboração próxima com os clientes. Essas práticas oferecem flexibilidade, especialmente em contextos dinâmicos e imprevisíveis. Compreender profundamente como aplicá-las é essencial para tirar o máximo proveito de sua eficácia em diferentes situações.

2. Mapear o valor do seu fluxo de desenvolvimento: O mapeamento do fluxo de valor, ou value stream mapping, desempenha um papel crucial na otimização de processos em uma ampla gama de setores, incluindo desenvolvimento de software, manufatura e serviços. No contexto do desenvolvimento, essa técnica ajuda a identificar de forma clara e visual todas as etapas envolvidas na concepção, construção e entrega de um produto ou serviço. Ao compreender esses fluxos, as equipes podem eliminar gargalos, reduzir o desperdício de recursos e melhorar a eficiência do processo. Além disso, o value stream mapping promove uma comunicação mais eficaz entre os membros da equipe, permitindo que todos compreendam a jornada do projeto. Isso não apenas aumenta a produtividade, mas também impulsiona a inovação, uma vez que as áreas de melhoria se tornam evidentes. Em resumo, o mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta valiosa para aprimorar a qualidade e a agilidade do desenvolvimento, ajudando as organizações a atender às demandas do mercado de maneira mais eficaz.

3. A importância do Kanban para a gestão visual do fluxo de trabalho: o Kanban, ao contrário do que muitos pensam, não é uma metodologia ágil. Kanban é uma mentalidade que se envolve em qualquer contexto que possua um fluxo de desenvolvimento e entrega. O termo "Kanban" é de origem japonesa e significa "sinalização" ou "cartão", e propõe o uso de cartões (post-its) para indicar e acompanhar o desenvolvimento da demanda. Ele se baseia em quadros, que podem ser físicos ou digitais, que facilitam a gestão do trabalho conforme ele se move pelo processo. Isso faz que seja simples identificar onde há problemas ou gargalos e tomar decisões com base em informações e métricas concretas. O Kanban é uma ferramenta valiosa para manter o fluxo de trabalho mensurável e preciso em entregas. 

4. Utilização de métricas para boas decisões: Medir fatores como o tempo de ciclo, a taxa de defeitos, a produtividade da equipe e a satisfação do cliente, as equipes podem obter insights valiosos sobre a eficácia de seus processos e entregas. Essas métricas ajudam a identificar áreas de melhoria, priorizar tarefas e ajustar estratégias conforme necessário. Além disso, as métricas fornecem uma base objetiva para avaliar o sucesso e o impacto das mudanças implementadas. No entanto, é importante selecionar cuidadosamente as métricas a serem monitoradas, garantindo que estejam alinhadas com os objetivos de negócios e que não incentivem comportamentos prejudiciais. Não saia aplicando métricas apenas para dizer que as utiliza, mas pergunte o que seu negócio/time precisa saber naquele momento. 

5. Além do "by the book": para além de apenas aplicar métodos ágeis, é fundamental cultivar uma mentalidade ágil em todos os níveis da hierarquia empresarial. Isso significa promover a inovação, dar autonomia às equipes e incentivar a colaboração. Também envolve aprender com os erros e se adaptar rapidamente às mudanças no mercado. Ter uma mentalidade ágil significa valorizar a aprendizagem constante, a criatividade e o trabalho em equipe. É uma abordagem que se baseia na flexibilidade e na capacidade de evoluir de acordo com as necessidades em constante transformação do mundo dos negócios.

 

Sobre a Zallpy Digital

A Zallpy Digital reúne talentos para acelerar a transformação digital de negócios. A empresa desenvolve soluções digitais customizadas, com tecnologia de ponta e de alto valor agregado. Parceira estratégica de grandes players internacionais, entrega inovação e inteligência a empresas de diversos segmentos por meio de serviços como desenvolvimento de software, soluções digitais, consultoria e outsourcing de TI.

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